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公司召开强化管理教育暨整改部署会

[ 作者:左超(企业管理部) | 日期:2020年09月10日 | 浏览次]


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9月8日下午,公司召开强化管理教育暨整改部署会。会议的主题是通报典型管理事故及整改工作方案,部署强化管理专项整治行动。公司纪委有关负责人在会上对典型管理事故进行了通报,企业管理部负责人宣读了公司《强化管理专项整治方案》。

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公司党委副书记、工会主席王理军代表公司党政领导班子作了讲话。他强调,要以整改为重点,制定得力措施,抓好工作落实;要以管理事故为镜鉴,增强夯实企业管理的自觉性和责任感;要从根源上汲取教训,进一步加强干部作风建设;要强化监督体系建设,严肃监督执纪问责;立足全年任务目标,加强管理文化建设,提高发展质量。王理军指出,职能部门要切实履行职责,以专业化的技能、标准和流程提升管理质量;各中心要出实招、谋实策,调动全员积极性,做到“在位在岗在状态、尽心尽力尽职责”;各级管理人员要在带队伍、抓执行上发挥核心作用;全体员工要增强岗位意识、责任意识,实现一级对一级负责,一级让一级放心,形成“主要领导负总责,分管领导重负专责,主管部门集中抓,相关部门配合抓,干部员工具体抓”责权明晰、责任明确的责任体系和工作流程,齐聚干事创业工作合力。

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公司党委委员、纪委书记唐宇就加强管理监督、落实规章制度作了强调。他指出,对管理中出现的问题要客观看、换位看、公平公正看、从树立企业形象角度看。监督是企业管理的助力器,监督是爱护干部的防滑链,监督是企业形象的美容师。监督与管理是相互联系、互促互进的关系。要从落实企业管理制度、落实各级重大工作部署的角度,进一步加强监督执纪问责和监督调查处置,为加强企业管理、促进企业高质量发展提供保障。

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公司副总经理秦克学对加强设备运营管理整改进行了安排部署。他强调,各部门和中心要从抓认识、抓整改、抓责任、抓作风、抓业务能力、抓落实六个方面着手,全力抓好整改工作。按照《强化管理专项整治方案》,一项一项梳理,一项一项落实。具体负责整改的部门、中心领导要亲自抓,明确整改各环节工作责任人。整改标准要高,整改措施要细,工作责任要实,确保取得实效。各部门、中心每周对整改工作进行一次回头望,按时按点完成整改。机电仪技术部要做好组织、检查、监督和通报。

会议强调,各部门、中心要担负整改主体责任,按照整改方案和责任分工,对照典型事故,深入查摆问题,制定问题清单,落实整改任务。各职能部门履行好监督责任,完善管理体系,优化管理流程,建立长效机制,固化整治成果。公司纪委要严格监督检查,抓作风建设,促问题整改,督工作落实。各部门、中心负责人要亲自挂帅、靠前指挥、狠抓落实,切实将整改成果转化为强化企业管理、推动高质量发展的现实效果。

各部门、中心负责人,机电仪技术部全体人员及设备保运中心技术员以上管理人员参加了会议。(左超)

 




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