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三秦都市报:蒲洁能化扎好管人用人“三角架” 筑牢固本强基“压舱石”

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2020年08月27日 | 浏览次]


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今年以来,蒲洁能化公司坚持以“强内功 增效益 创一流”为总目标,以“三项制度”改革为抓手,扎好管人用人“三角架”,不断筑牢固本强基“压舱石”,提高企业核心竞争力。

扎好人事管理“角”,激活职工队伍“一池春水”。为进一步夯实企业管理基石,蒲洁能化公司聚焦人事管理,大刀阔斧改革创新。一方面,选人用人打破“论资排辈”藩篱,大力推行班组长及以上岗位公开竞聘制度,通过资料审核、笔试、面试、综合考核等层层考评,为员工开通了一条公平竞争的赛道。另一方面,按照“因事设岗、以事定职、对标先进、最优结构”原则,优化编制定员和组织机构,建立岗位高效、人员精干的岗位职位体系,有效规避“一个和尚有水吃,三个和尚没水吃”现象发生,营造了“人人有事干,事事有人管”的良好用人氛围。

扎好用工管理“角”,打通人才发展“长效跑道”。今年以来,蒲洁能化公司立足劳动用工制度改革,在一手抓人才引进,积极招聘有经验、有能力的熟练工和招录统筹政策性安置人员的基础上,一手抓人才培养,不仅在各部门中心全面推行“导师带徒”培养机制,不断提升员工整体业务水平;又创新线上培训模式,通过“网上练兵”等“互联网+”平台,实现理论知识的时时补充,业务技能的时时提升;还积极组织开展职业技能鉴定工作,为专业技能人员素质提升铺好路子、搭好桥梁,走出了一条独具特色的改革之路。

扎好薪酬管理“角”,实现员工收入能增能减。为进一步激发干部职工敢担当、能担当的激情和热情,该公司坚持以“工效差异化、薪酬差异化”为导向,积极实施薪酬分配制度改革。

先后修订并下发《组织绩效考核管理办法》《生产激励实施办法》,将员工绩效与公司产品产量挂钩、与公司效益挂钩,实现员工收入与公司效益同频共振;将机关、生产、保运组织机构分类赋值,在横向上实现收入向生产保运系统倾斜,同时,加大收入分配向关键岗位、骨干人员倾斜力度,在纵向上推进薪酬体系由“普遍性”向“差异化”转变。

据了解,自该公司实施“三项制度”改革以来,广大干部职工干劲十足,呈现出了你追我赶、贡献企业的良好势头。(曹亚婷)




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