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设备保运中心:夯基固本 助力公司设备高质量运行

[ 作者:沈彦龙(设备保运中心政工员) | 日期:2020年08月25日 | 浏览次]


入秋以来,设备保运中心围绕公司上半年经济运行分析会精神,以“强管理、重执行、增效益”三项重点工作为抓手,刀刃向内,细化管理措施、强化执行力度、提高降本成效,为确保年度目标任务完成奠定基础。

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瞄准问题 细化管理措施

“公司下半年生产经营压力较大,作为保运中心,要千方百计提高设备检修质量,从管理思路方面入手,深挖影响设备检修质量的问题根源,找准应对措施,补短板,强内功……”该中心经理刘卫庚在中心例会上强调到。

为进一步提升设备检修质量,该中心以问题为导向,根据上半年设备运行情况,梳理出17项影响生产运行设备类问题,经逐项分析讨论,最终归类总结为8类。按照发现一项整改一项原则,该中心积极制定了26条应对措施,并逐步进行桌面推演。不仅如此,根据机电仪技术部要求,该中心还修订完善了《设备保运中心精细化点检管理制度》,细化关键机组、动设备点检流程和标准,建立问题发现处理机制,组织技术员对班组点检台账进行检查,定期形成设备点检周报,为设备的计划性检修提供了有力支撑。

据了解,该中心已将26条应对措施明确责任人和时间节点,有计划、有步骤推进措施尽快落地。

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紧盯责任 强化执行力度

该中心坚持以提升全员执行力为准则,以强化员工检修“标准意识、规矩意识、责任意识”为目标,督促管理人员严格按时间节点推进工作,确保安全优质完成检修任务。

为进一步强化“分片包干”责任意识,该中心一方面建立并执行管理人员工作清单制,要求各级管理人员按照工作清单涵盖的岗位职责、安全管理、检修标准化管理、设备点检、文明检修和学习培训等内容,严格执行“走动式管理”制度,每日下班前,对当日工作进行总结,形成每日工作记录;另一方面,压实三级管理责任,按照检修负责人执行、班组长包干管理、技术员检查监督的机制,加强检修过程的细节管控,不断提升检修标准化执行和现场管理水平,保障了设备检修质量。

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多措并举 提高降本成效

“大检修期间,水务中心更换的8台大型旧阀门,技术员和班组配合,联系生产中心,尽快运至大件厂房,择机进行维修。”例会上,该中心经理刘卫庚安排到。

围绕“降本增效”管理思路,该中心坚持“压缩成本 提质增效”的理念,从压缩外委项目、严格控制成本和开展修旧利废等方面,大力培养员工的“节约意识”,持续优化激励机制,开展员工技术培训,提升人员检修技能,促进中心降本增效工作全面开展。因今年大检修拆卸的废旧部件校多,该中心制定了修旧利废实施计划,技术员与班组人员通力合作,定任务、定节点,有计划开展修旧利废工作。通过严格执行消耗材料领用流程,根据近几年的运行情况,以持续降低物资的资金周转率和消耗材料的资金占有率为目标,对各班组及维保单位进行耗材定量管控,进一步降低耗材费用。

据悉,该中心今年修旧利废审批金额已达200余万元,通过一系列的措施,中心职工节约意识不断增强,降本增效的成果日益凸显。(沈彦龙)




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