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各部门中心传达上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神系列报道(一)

[ 作者:程欣欣 张曦锦 张琛晖 吴萌 | 日期:2020年08月13日 | 浏览次]


8月12日下午,公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会落幕。为进一步学习传达会议精神,团结广大干部职工找准坐标再出发,公司各部门中心纷纷召开专题会议,对公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神进行传达。

热力中心

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813日,热力中心召开专题会议,学习传达公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神。中心技术员、班组长、岗位技术骨干等20余人参加了会议。会议由中心经理吴文好主持。

会上,中心副经理李斌分别传达了公司财务总监刘琰兴对上半年经营情况的分析解读内容、公司副总经理秦克学针对上半年机电仪运行及大检修情况的通报点评内容、公司副总经理谢博涛对上半年生产和企业管理情况的分析总结内容。中心经理吴文好传达了公司党委书记、董事长田玉民讲话精神。

就接下来的各项工作如何开展,吴文好指出,一是要在确保系统高效平稳运行上做实功,把人员培训、设备定检维修、工艺参数精细化控制、大会战成果固化等工作做细做实;二是要在降本增效上有突破,通过严控灰渣残炭指标、强化精细化操作理念、降低蒸汽排放量等措施,实现降本增效目标;三是要在狠抓关键项目技术进步方面下功夫,认真推进中心电子化点检,制定详细周到的推进计划,加强人员操作培训,夯实生产运行基础;四是要在中心人才队伍建设方面有亮点,要不断完善员工“师带徒”“今天我来讲”“网上练兵”等技能培训和安全环保培训制度,为建设中心人才梯队建设提供支撑。

“目标已明确,撸起袖子加油干!”“前半年形势不容乐观,后半年要奋起直追,勇往直前!”会后,与会人员纷纷表示,要坚定信心,凝聚合力,向完成后半年目标任务宣战。(程欣欣)

企业管理部

8月13日,企业管理部组织部门全体人员,集中学习传达公司上半年上半年经济运行分析会暨大检修总结会精神。

部门负责人司文彬部长重点对董事长讲话中的认清内外形势,坚定必胜信心;巩固三项成果,加快增速转正;建设三个文化,夯实发展之基;强化四种意识,增强履职本领;着力八项重点,推进目标实现;寄予几点期望,凝聚发展合力的各项工作要求进行了传达。同时强调,中心员工要结合职能职责,紧密围绕公司领导关于对标成果转化、大会战持续固化提升等重点工作的要求,列出工作清单、拿出实际举措确保各项工作落地执行到位。

通过学习上半年经济运行分析会暨大检修总结会精神,部门人员一致表示,要重点汲取讲话内涵要求、以问题目标为导向、明确工作规划方向,全力完成2020年各项工作目标。(张曦锦)

水务中心

为深入学习公司上半年经济运行分析会精神,8月13日下午,水务中心在公用工程楼会议室召开会议进行专题学习。

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会上,该中心经理郭根有传达了公司上半年经济运行分析会会议精神,原汁原味的领学了公司党委书记、董事长田玉民在经济运行分析会上的讲话。郭根有强调,面对下半年的艰难形势,中心全员要达成共识、狠下决心,化压力为奋勇向前的动力,千方百计履职尽责,主动作为控本降耗,凝心聚力坚定信心,完成全年生产目标。

会议还详细传达了公司副总经理谢博涛及副总经理秦克学的讲话精神,带领与会人员从公司上半年的安全生产、设备管理、费用控制、大检修的各项工作完成情况、突出亮点及存在问题等多方面了解了公司上半年的经营情况。回顾过往,总结成绩、提出问题、深入整改、严抓落实,郭根有指出,完成预期目标是艰难的,但危机与机遇并行,责任与担当共肩,只有全员拧成一股绳,人心齐才能泰山移。

通过此次会议学习,与会人员一致表示,要以会上提出的目标为前进的灯塔,要以会议精神为奋斗的动力,坚定目标不放松,咬紧牙关不懈怠,与公司共命运同呼吸,朝着“强内功 增效益 创一流”目标奋力拼搏!(张琛晖)

电气保运中心

8月13日下午,电气保运中心组织召开专题会议,就公司2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神进行了学习传达。中心全体技术员、班组长及部分班组成员参加了此次会议。

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会议分别学习了上半年经营情况的客观分析解读、上半年机电仪运行及大检修情况的详细通报点评、上半年生产和企业管理情况的全面总结,中心负责人陈起翘带领全体人员对董事长讲话进行了全文学习。陈起翘指出,此次会议客观总结了上半年工作,认真分析研判当前形势,查找了目前存在的突出问题,安排部署了下半年工作。董事长的讲话提振了职工信心,找准了努力方向,全体员工要树立信心、鼓足干劲、落实落细各项措施,确保顺利完成全年目标任务。

就下一步如何做好电气各项工作,他强调,一是要强化安全管理,抓好电气系统的分析及保护工作及安全标准化建设,在中心形成根深蒂固的安全文化;二是要做好成本管控,从备品备件、检维修费用等方面降成本,想方设法为企业降成本增效益;三是要抓好日常管理,重点做好电气巡检点检质量的检查及数据的利用,有效开展预防性检修工作,提高设备运行质量;四是抓好人员管理,认真开展班组量化考核管理,让班与班之间、人与人之间形成竞争和对比,在全中心形成“比学赶帮超”浓厚氛围。

会后,该中心要求各班组自行展开学习,并要求以问题为导向,注重实效,注重细节,用会议的要求指导实际工作。(吴萌)






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