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陕西工人报:蒲洁能化公司开展“师带徒”引领“传帮带”

[ 作者:张弘 唐党超 | 日期:2020年07月30日 | 浏览次]


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“这要多亏我师傅的耐心教导和经验传授,我才能少走弯路、迅速成长!”近日,分析检测中心第一批徒弟“出师”考核中,获得优异成绩的庞允心怀感激地说。

据了解,今年以来,公司为扎实推进员工培训工作,充分发挥“传、帮、带”作用,建立“师带徒”培训机制,杜绝岗位误操作事件、重复性事故发生,确保全员在素质水平提升道路上“不掉队”。

“千挑万选”定师傅

“此次师带徒培训中,我们挑出的师傅个个都是‘业务尖兵’,为徒弟们找到了成才高标准,铺就了成长‘快车道’。”分析检测中心培训负责人张淼介绍说。

为保证“师带徒”机制取得实效,公司在选师傅上就“铆足了劲”,通过层层考核对所有报名师傅分工段、分岗位进行理论知识和操作技能考评,并进行面试,考评合格的人员入选师傅人才库,利用“有进有出”动态管理模式让师傅人才库适时更新,持久保持师傅人才库“高水平”状态。此外,在师徒搭配上,充分考量徒弟岗位技能需求、师傅特长领域,确保每一对师徒都是“完美搭配”。

同时,公司还在管理、技术岗位试行“上带下”“老带新”“主带副”“管理带技术”等一系列的针对性培训,让各级别员工的知识能力和业务水平更好地适应岗位需求,为公司培养全面发展的综合型人才。

“量体裁衣”定计划

为充分实现以师带徒补短板、点对点培训长才干目标,公司通过对徒弟们进行岗位需求、个人弱项综合分析,“量体裁衣”定制培训计划,让每一位徒弟在短期内业有所长。

据介绍,此次“师带徒”培训8个生产、保运中心为124名徒弟量身打造了为期6个月的培训计划,对培训内容、培训形式、完成时间、考察方式等进行了详细规定,内容涵盖管理实务、专业技术、技能知识三大板块,主要通过理论知识讲授、实操技能传授、现场实地演示等多管齐下“授人以渔”,实现了不同层次人员生产经营管理能力、协调处理问题能力、岗位实际操作能力提升。

“签订师徒协议时,就为我们定好了培训计划,每一份计划都是贴合岗位实际,是我们实实在在想学、要学的东西,让学习过程节奏合适、目标明确。”分析检测中心一位徒弟分享心得时说。

“玉尺量才”定等级

近日,公司旨在检验培训效果的 “师带徒”考评工作落下帷幕,是否能当选为“最优师傅”,是否能评选为“优秀徒弟”,层层考核、综合评定“说了算”。

为促进“师带徒”培训见实效,充分调动员工积极性,公司制定了徒弟优秀、合格、不合格的奖惩机制,并以徒弟考评结果为参考,对表现优秀的师傅评定等级进行奖励,与此同时,在年末培训考核中,将根据员工合格率对各中心进行奖励考核。为保障考核结果公平公正,在闭卷笔试、实操考试环节,由公司人力资源部、生产技术部进行联合监考,确保成绩真实、可靠,充分反应培训效果。

在严格的考核机制“玉尺”下,“师徒组合”的等级评定考场上已初见分晓,在第一批“师带徒”培训成果考评中,多人获得优异成绩。

“师者,所以传道受业解惑也。”自古至今,师承教育就是各项知识、技能“薪火相传”的“灵魂”。半年以来,公司“精挑细选”的师傅们不辱使命,培养出一大批操作技能强、理论知识优的“业务精兵”。(张弘 唐党超)




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