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班组长要当好基层班组的“造钟人”

[ 作者:蒲晓艳(甲醇中心技术员) | 日期:2020年03月12日 | 浏览次]


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《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯认为,领导者有两种,一种叫报时者,一种叫造钟人。报时者就是别人不知道时间,而他知道时间,他告诉别人这个时间该干什么事。造钟人却是不扮演指路明灯的角色,而是造出一口钟或者很多口钟,放在组织里,大家看着这个钟就知道现在几点该干什么了。

这个理论很适用我们的基层班组建设,班组长在班组中到底是做一个事无巨细的指挥者,还是做一个激发班组活力、创造生机的“造钟人”,答案是显而易见的。化工企业由于其高温高压、易燃易爆易中毒等自身特性,班组员工自身的主观能动性、业务素质至关重要。班组人员除完成“规定动作”外,更多的要靠自己。控制室人员认真负责,根据工艺数值变化趋势,预知预判工况变化,提前干预,就能预防波动,甚至很可能避免一次事故的发生;现场人员认真巡检,善于发现,就能及时发现安全生产隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。

作为一个班组长,不能让班组成员对自身过度依赖,要做一个班组的“造钟人”,因为“造钟人”的优势就在于组织里的个体依赖于个体自身对客观时间的感知,依靠的是自身。班组长要注重充分发挥班组员工的“主动作为”,真正落实班组的安全生产责任,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,不仅仅要把班组建设成为执行任务的“螺丝钉”,更重要的是要将班组打造成价值创造的创意主体。

在这抗击疫情的关键时期,班组长更要发挥好自身“造钟人”的作用,做好人员稳定和各项工作的有效落实执行,带动班组成员主动有所作为,守土有责,坚决打赢抗击新型冠状病毒疫情阻击战!(蒲晓艳)




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